お客様の夢をかなえるために
人と組織の
変わる を応援する。

私たちのミッション

- 人と組織の「変わっていく」ストーリーに
向き合う“経営の良きパートナー” -

全力で取り組んでいる施策が、なぜ成果につながらないのか? どうすればもっと成果につながるか?
その解を一緒に探り、効果的な次の一手を模索しませんか?

「良かれ」と思って取り組んでいることが、上手く機能していない場合があります。例えば、「スキル研修の実施」「1on1の導入」、「人事評価制度の改訂」、「コミュニケーションツールの導入」、あるいは「中期経営計画の達成を目指すKPI管理の強化」等です。

特に、「スキル研修」はその象徴的な例です。「人間の能力を要素に分解し、各要素別のスキルトレーニングを施しさえすれば人は成長し、行動が変わるはずだ」という固定観念は非常に根強いものがあります。

しかし、「スキルトレーニングを実施しただけで人の行動が変わるわけではなく、成果につながるわけでもない」ことに、うすうす気づいている人もいらっしゃいます(特に経営層や人材教育のエキスパートの方々)。

人や組織が「変わる」ことは、単純なことではありません。だから「当社の研修を受ければ一瞬で変われます」などと安易なことは申し上げません。私たちは、お客様の現状・叶えたいこと・課題を共有し、その打開策を一緒に探し続けます。どうすれば、お客様が現在打っている手がより成果につながるかを一緒に見つけ出すこと、それが私たちの役割です。
共に考え伴走するパートナーとして、私たちはお客様と共に前進し続けます。

ミッション1 ミッション2 ミッション2
お悩み

- こんなお悩みありませんか? -

私たちがよくお伺いする
お悩みトップ 4

  • 若手社員の離職率
    いつまでも改善しない

    労働条件(休日、残業、フレックス制)見直し、賃金UP、モチベーションUP研修、エンゲージメントサーベイ実施ほか、様々手を打っているが結局スッキリ解消しない...

  • コミュニケーション不足
    が原因でトラブルが続く

    コミュニケーションツール導入、1on1制度の導入、コミュニケーションスキル研修の実施、ドリンクスペース設置など、手を尽くしたが思うように効果が出てない...

  • 中期経営計画が
    未達を繰り返している

    計画進捗のKPI管理の徹底、ビジョン・経営計画実現のため、投資(SFA、組織体制変更、制度改定)をしたのに「画に描いた餅」から脱却できず、もったいない状況に...

  • 次代を担うリーダー
    育っていない

    マネジメントやリーダーシップのスキル研修やセミナー受講の効果が見えてこない。そもそもリーダーのなり手が少ない(質も量も不足)。組織の存続・事業の継続が危ぶまれる...

お悩みイメージ
アプローチ

- マネジメントパートナーのアプローチ -

  • 「問題の本質は何なのか?」
    深い洞察を基にアプローチ

    真の問題解決には、表面的な問題の背後にある根源を見つけ出し、理解することが不可欠です。全てを一度に解決する「魔法の杖」のような手法は存在しません。短絡的な解決策や他社の成功事例の単純な模倣は、時に新たな問題を引き起こす可能性があります。問題の本質を見極める洞察力を持って、課題と向き合います。

  • 「固定観念」へアプローチ
    - 組織と個人の思い込みを見直す

    具体的なツールの導入やスキル研修などの対策が効果的でない場合、組織や個人の固定観念が障壁となっている可能性があります。自分たち自身では気づきにくい各社の事情に向き合い、どんな思い込みがあるのか? なぜその思い込みが生まれたのか? 本当はどうするべきか? 一緒に考え、現実的な一歩を踏み出せるようサポートします

  • 人材開発と組織開発をデュアル
    に進める

    組織開発と人材開発を別々のものと考える学者やコンサルタントも一部存在しますが、現実にはこれらは密接に結びついています。私たちは人材開発と組織開発の良い部分を取り入れ、それらが相互に影響し、補完し合う関係を形成することを目指しています。

サービス

- サービス -

階層別研修

「各階層で求められる知識・スキルをインプットする」のではなく、「キャリアに相応しい役割認識の視座転換を促す」ことを狙う

詳しく見る
階層別研修

営業力・戦略実行力強化

市場環境が激変する中、組織を挙げて顧客を創造する力を
スピーディーに強化し、業績向上に直結させる

詳しく見る
営業力・戦略実行力強化

人事諸制度

働き方改革やテレワークが進む中、いかに公正な評価を行うか?
制度リニューアルと制度運用の両面から人事制度を機能させる

詳しく見る
人事諸制度

次世代リーダーの発掘と育成

先行き混沌とする中で、組織に蔓延しているモヤモヤ感や停滞感を払拭し活性化を図る、価値創造型リーダーを育成する

詳しく見る
次世代リーダーの発掘と育成
セミナー

- セミナー情報 -

【開催終了】マネジメントをアップデートする方法①:エンゲージメント向上編

     
セミナーイメージ

開催日時

2024年10月8日(火)10:00~12:00
2024年10月8日(火)16:00~17:00

開催場所/方法

オンライン【Zoomウェビナー】

  マネジメントをアップデートする方法①          ~ エンゲージメント向上編 ~ ※ 本セミナーは「マネジメントをアップデートする方法②:10月16日開催」と 前半は同じ内容です。後半の「取...

【開催終了】マネジメントをアップデートする方法②:マネジメント&リーダーシップ革新編

     
セミナーイメージ

開催日時

2024年10月16日(水)11:00~12:00
2024年10月16日(水)16:00~17:00

開催場所/方法

オンライン【Zoomウェビナー】

  マネジメントをアップデートする方法②        ~ マネジメント&リーダーシップ革新編 ~ ※ 本セミナーは「マネジメントをアップデートする方法①:10月8日開催」と 前半は同じ内容です。後半...

【開催終了】ミドルシニア人材のキャリア自律推進のポイント

     
セミナーイメージ

開催日時

2024年9月25日(水)11:00~12:00
2024年9月25日(水)16:00~17:00

開催場所/方法

オンライン【Zoomウェビナー】

 ミドルシニア人材のキャリア自律推進のポイント      ~ 40代・50代のキャリア自律が企業の持続的成長を可能にする ~ ■ セミナー開催の背景  改正高年齢者雇用安定法の施行、定年延長、20・3...

【 開 催 終 了 】自社ならではの「人的資本経営」実践のポイント

     
セミナーイメージ

開催日時

2024年7月30日(火)10:30~12:00
2024年7月30日(火)15:30~17:00

開催場所/方法

オンライン【Zoomウェビナー】

 自社ならではの「人的資本経営」実践のポイント      ~「人材獲得競争」に打ち勝ち、企業価値を高めるために ~ ■ セミナー開催の背景  人的資本経営は重要度・緊急度とも高い経営課題です。  既に...

【開催終了】グループ会社・子会社に必要な人・組織づくりのポイント

     
セミナーイメージ

開催日時

2024年7月4日(木)11:00~12:00
2024年7月4日(木)16:00~17:00

開催場所/方法

オンライン【Zoomウェビナー】

グループ会社・子会社に必要な人・組織づくりのポイント          ~ 事業の自律的成長を可能にするために ~ ■ セミナー開催の背景  グループ会社・子会社の社長や出向・プロパー幹部から最近よく...

【開催終了】SIer(IT企業)に不可欠な人づくり・組織づくりのポイント

     
セミナーイメージ

開催日時

2024年6月19日(水)11:00~12:00
2024年6月19日(水)16:00~17:00

開催場所/方法

オンライン【Zoomウェビナー】

     IT業界の人材・組織開発の責任者限定 SIerに不可欠な人・組織づくりのポイント      ~ 従来型SIビジネスから進化するために ~ ■ セミナー開催の背景  IT企業の人事部長やシステ...

コンサルタント

- コンサルタント紹介 -

代表取締役 兼
人材・組織開発コンサルタント

廣田 文將

経営者として「こうありたい」

「地に足の着いた夢追い人」という挑戦者であり続けたい

過去の情報

大学卒業後、小売業界に入社し、エンドユーザーの声の大切さとマーケティングの重要性を商品部で経験。その後、特許を核にした建築(戸建て・内装領域)関連の新会社立ち上げプロジェクトを通じて経営を学ぶ。
その人脈で独立するも、未熟な経営で大失敗する。
その失敗の原因を知るために、大手研修コンサルティング会社で再度学び直す。
その学びと経験を糧に、株式会社マネジメントパートナー設立に参画。
コンサルタント部門担当取締役と経営管理部門の総括担当取取締役を経て、現在は同社の代表取締役 兼 人材・組織開発コンサルタント。

現在の情報

  • コンサルタント歴:30年、担当企業数:約370社
    管理職以上(部長・取締役含む)のコンサルティング・研修を延べ23,000名に提供。
  • 主な担当テーマ:管理職の基礎・基本(国内:海外 中国・東南アジア・アメリカ含む)、次世代経営幹部育成、経営人材育成、部門戦略・方針の浸透・実行、中期経営計画シナリオ策定・浸透・実行の支援コンサル。
  • 担当姿勢   :解は現場にあり、お客様の中にある。その解をお客様と伴走しながら共に悩み、一緒に考える。
  • 得意分野   :次世代経営幹部育成に関わる研修・コンサル。教育・研修体系策定の支援コンサル。理念体系再整備及び浸透(グローバル・クレド含む)コンサル。
    現場拠点の営業実地指導コンサル。

弊社使命への拘り

「お客様の“変わる”を応援する」

個人的なこと

出身地:大分県。
趣 味:美術鑑賞(刀剣・絵画)、スポーツ観戦(武道・サッカー・野球)。
好 物:地域ならではの素材の「鮨」、お酒(ワイン、日本酒、焼酎)、コーヒー。

教育信条

「吾以外皆吾師」

経営者として「こうありたい」

「地に足の着いた夢追い人」という挑戦者であり続けたい

人材・組織開発コンサルタント

中山 昌久

メッセージ

人生観や職業観、働く動機などが大きく変わっている昨今、「どうしらよいか?」悩ましいことがますます増えそうだ。一方で、新たな可能性が拡がっている。
今よりも数段「面白い人生、面白い働き方」ができるよう、一緒に考えていきたい。

過去の情報

大学卒業後、大手物流企業に入社し営業職に就く。
1987年に大手の研修コンサルティング会社に所属し、
コンサルタントリーダーとして、コンサルタントの指導に当たる。
自身も研修担当日数10年連続トップ5となる(トップ5%)。組織風土診断アナリストも兼務。
その後、コンサルタント法人「ベストプラクティス」の代表を務め、
2006年より株式会社マネジメントパートナーに参加、取締役を経て、現在に至る。
現在までの研修・コンサル担当日数、通算約5,400日、受講者数のべ26,000名に及ぶ。

現在の情報

「変わる」ことの重要性と困難さに向き合い、クライアント企業の経営者・研修担当者・受講者と
悩みを共有して30数年間、研修・コンサルティングに取り組んできた。
経験を積めば積むほど、この仕事の奥深さに触発され、挑戦心を刺激されてきた。
「マネジメント改革」「リーダーシップ開発」といったテーマを切り口に、「人と組織の“変わる”を応援する」ことに、チャレンジし続けている。

未来の情報

昨今、雇用形態や価値観の「多様化」が急速に進んでおり、マネジメント・リーダーシップのあり方が問い直されている。
人材開発においては、「集合から個別へ」が、今後のキーワードになるだろう。
「多様化」「個別化」に対応した教育で、人に内在する「創造性と挑戦心」を引き出せるよう、
クライアント企業に寄り沿っていきたい

個人的なこと

家族は妻と娘2人。
趣味は海釣りとゴルフ(特に、海釣りに関しては72時間は語れる)。

メッセージ

人生観や職業観、働く動機などが大きく変わっている昨今、「どうしらよいか?」悩ましいことがますます増えそうだ。一方で、新たな可能性が拡がっている。
今よりも数段「面白い人生、面白い働き方」ができるよう、一緒に考えていきたい。

人材・組織開発コンサルタント

橋本 良広

メッセージ

「一球入魂!」丁寧かつ誠心誠意取り組みます!

過去の情報

大学卒業後、大手学習塾に入社。受験カウンセリングや塾講師育成、教室運営の傍ら、
個別指導塾版中学受験指導ノウハウを生み出すプロジェクトに参画。個別指導塾=補習塾という市場の常識を打破すべく奮闘。
その後、株式会社マネジメントパートナーに入社。人材・組織開発コンサルタントとして、IT企業、不動産、メーカー、商社等、さまざまな企業の研修・コンサルティングを担当。
社員100名の中小企業から5,000名超の大企業まで幅広く担当。

現在の情報

「新入社員が伸び悩んでいる」「OJT制度が機能しない」、「チャレンジ精神溢れる組織のリーダーが出てこない」等の声に親身に耳を傾け、クライアントと一緒になって課題解決に当たる。
「組織(人材)の底上げ教育」ならお任せください。
クライアントからは、「若手社員の早期戦力化をテーマとした研修と現場OJTつなぐ取り組みが功を奏し、歴代最年少の管理職が誕生した」
「部署の垣根を越えた交流と取り組み(研修)で、風通しが良くなった」
「目標管理制度や1on1ミーティングが機能するようになった」
等の声が多数寄せられている。

未来の情報

縁あって、研修をご受講される方たちとは、「教え・教えられる」関係ではなく、
「教え合う・高め合う」関係でありたいと思っています。
「学ぶ≒成長する≒楽しい」実感をたくさんの人に味わってほしい。

個人的なこと

青森県青森市出身。
趣味は野球観戦、ゴルフ、ゲーム、読書

メッセージ

「一球入魂!」丁寧かつ誠心誠意取り組みます!

人材・組織開発コンサルタント

関 教宏

メッセージ

新たなチャレンジや行動変化を起こす時、人は葛藤したりやり方が分からず思考停止に陥ったりするものです。そうした「変わる」プロセスに対して「伴走し切る」関わりを信条としています。

過去の情報

  • ①大学卒業後、人力車で起業。アメリカでビジネスの可能性を模索するも全く売上に繋がらず挫折。
  • ②商売のイロハを学び直したく広告代理店の営業を経験。売上&新規開拓においてトップの実績を上げる。 一方、部下や他部門との関係性の築き方に悩み、組織運営の難しさを痛感。
  • ・上記の手痛い経験から、「どうすればビジネスで成功できるのか」「どうすれば役割を遂行する上での葛藤を乗り越えられるのか」を追求したく、株式会社マネジメントパートナーに入社。
    以来、コンサルタント職一筋でお客様の「変わる」に向き合い続けている。
  • ・年間160日、研修コンサルを担当。

現在の情報

  • 営業力強化プログラム、営業組織変革のコンサルティングを中心に担当。
  • ・クライアントからは、
    「研修をきっかけに、当社の営業が客様からの“見られ方(〇〇屋)”が変わった」
    「研修をきっかけに、組織体制の機能化(例:マーケティング・インサイドセールス・フィールドセールスの分業と連携)に弾みがついた」等の声が多数寄せられている。
  • ・「きれいごと」で終わらせず、現場の葛藤を引き出しつつ、飛躍の一歩を踏む応援を行っている。

未来の情報

「自分の手が届く人たちの事だけは幸せにしたい」という想いを持っています。

個人的なこと

出身地:静岡県
家 族:妻と娘2人、息子1人。
趣 味:運動、史跡巡り、キャンプ、SUP

メッセージ

新たなチャレンジや行動変化を起こす時、人は葛藤したりやり方が分からず思考停止に陥ったりするものです。そうした「変わる」プロセスに対して「伴走し切る」関わりを信条としています。

人材・組織開発コンサルタント

北村 理恵

メッセージ

個の能力を最大限活かす組織づくり、組織を飛躍させる個の力を爆発させるための
シナリオを一緒に創り実現させましょう。

過去の情報

  • ・大学卒業後、専門学校で日商簿記の講師を担当。
  • ・大手学習塾で教室長、統括マネジャーを歴任し、売上表彰、社長賞等を複数回受賞。
    マニュアル作成や社内研修講師、フランチャイズチェーン向けの講演を担当。
  • ・人の成長に関わる仕事を通し、個の強みを活かし合う強いチーム作りに尽力。
  • ・1000人以上の教育に関わった経験から、どのような立場や考えの人にも寄り添い、熱意を持って共に成長していくスタンスを貫く。

現在の情報

  • ・新入社員、若手・中堅社員、リーダーの研修や女性躍進推進を中心に担当。
  • ・「どのような人でも美点(強み)があり、それを引き出すことができれば、より多くの幸せを感じることができる」という強い信念を持って教育の仕事に力を注ぐ。
  • ・人の成長に関わる仕事を通し、個の強みを活かし合う強いチーム作りに尽力。
  • ・一切妥協せず受講者1人1人と真剣に向き合う姿勢が特徴。
    受講者からは「自身の思い込みに気づいた」「成長への意欲が湧いた」等の声を多数いただく。

未来の情報

個の強みを活かしながら、成長とチャレンジへのシナリオを描いていくための強力なサポーターであり続ける

個人的なこと

趣味は映画・ミュージカル鑑賞や旅行。
好きな焼酎は『村尾』と『富乃宝山』

メッセージ

個の能力を最大限活かす組織づくり、組織を飛躍させる個の力を爆発させるための
シナリオを一緒に創り実現させましょう。

人材・組織開発コンサルタント

浅見 昌宏

メッセージ

御社の「変わっていく」ストーリーに伴走します。

過去の情報

  • ・大学卒業後入社した研修コンサル会社で、新人でトップセールス。組織風土診断アナリスト、営業マネジャーを歴任。
  • ・より顧客密着した研修コンサルティングをクライアントに提供すべく、1999年に株式会社マネジメントパートナーの創業に参画。営業、マーケティング、コンサルタント、取締役を歴任。
    社員10名の零細企業から10万名超の大企業まで幅広く担当。
    これまでに関わったクライアントの数は500社以上。

現在の情報

  • ・机上の理想論ではなく、現場の泥臭い現実と向き合ったミドルマネジャー研修や営業力強化プログラムを中心に担当。
  • ・クライアントからは、「研修をきっかけに、部下やお客様との関係が変わった」「研修で設定したターゲット顧客で数千万円の案件を受注した」「個人商店の集まりだった組織がチームで動けるようになった」等の声が多数寄せられている。

未来の情報

人も組織も変わり続けることで存続できる。
「“変わる”を応援する」という終わりのない仕事に生涯関わっていきたい

個人的なこと

埼玉県飯能市出身。妻・息子の3人家族。
趣味は野球観戦・サイクリング・ラーメン食べ歩き。

メッセージ

御社の「変わっていく」ストーリーに伴走します。

ニュース

- ニュース -

PAGE TOP