【開催終了】マネジメントをアップデートする方法②：マネジメント＆リーダーシップ革新編
マネジメントをアップデートする方法②
～ マネジメント＆リーダーシップ革新編 ～
※ 本セミナーは「マネジメントをアップデートする方法①：10月8日開催」と
前半は同じ内容です。後半の「取り組み事例紹介」の内容が異なります。
■ セミナー開催の背景
企業の人事部長や経営者から最近、下記のような声をお聞きします。
①「中期経営計画の実行、人事評価制度の機能化、部下のキャリア形成支援」
いずれも現場の管理職がカギなのだが、役割を果たせているだろうか？
② 社員の離職問題は、旧態依然たるマネジメントに原因の一端があるのでは？
③ 管理職が業務に追われ、ピープルマネジメントが手薄になっていないか？
上記の課題解決に役立つヒントをお伝えします。弊社では、次世代リーダーや
マネジャーの研修を中心に、１０万名超のマネジャーの活躍をサポートして
参りました。そこで得た実感情報を基に課題解決のヒントをお届けします。
■ 下記のような問題意識をお持ちの方は是非ご参加ください
１．マネジメントの何をどう変えたら良いか？
２．なぜマネジメントのアップデートが進まないのか？
３．トップダウンに慣れた受け身の組織風土を変えるには？
４．成果の出るマネジメント教育の事例を知りたい
５．マネジメント教育の見直し・充実化を検討している
＊ 経営者及び人材開発・組織開発の責任者を対象としたセミナーです
■ セミナー内容（60分間：下記1～3＝30分、4～5＝30分）
１．今なぜマネジメントのアップデートが必要なのか？
① 時代背景（個人と組織の関係性、世代間ギャップ等）を踏まえて
② メンバーの価値観とマネジメントスタイルとのミスマッチ問題
２．マネジメント・アップデートのベクトル
① 目標設定のあり方（意義あるビジョン起点）
② カリスマ型・万能型から等身大型リーダーシップへ
③ 指示命令（上意下達）型から共創（相談対話）型マネジメントへ
３．マネジメントをアップデートする方法
① アップデートをマネジャー任せにしない
②「抱え込み＆思い込み」負のスパイラルから抜け出す
③ マネジメントをアップデートする７ステップ 等
４．マネジメント・アップデート 中堅企業の取り組み事例
＊マネジメント＆リーダーシップ革新を狙ったアクションラーニング
５．まとめ
■ 開催日時
・２０２４年１０月１６日（水） １１：００～１２：００
・２０２４年１０月１６日（水） １６：００～１７：００
■ セミナー講師
株式会社マネジメントパートナー
執行役員 人材・組織開発コンサルタント 関 教宏
■ 参加方法
・Ｚｏｏｍを利用したオンラインセミナーです。
・カメラやマイクがなくても、画面が見られて音が聞ければ参加できます。
＊お申し込み完了後に詳細を連絡いたします。
※ 注意事項
同業他社・士業の方、企業名が不明な方、フリーメールアドレスでご登録の方は
お申込み完了後でもご遠慮いただく場合がありますのでご了承ください。
