事例紹介

EXAMPLE

「見て覚えろ」の世代と「丁寧に指導してほしい」若手のギャップがある

OJTリーダー制度を導入し、OJTチェックシート等も整備しているが、形骸化している

マネジャーが若手育成をOJTリーダーに丸投げしている。コミュニケーション不足で部下の情況を掴めず対応が後手に回る

期待の若手社員が “これから”という時期に突然「辞めたい」と言い出す

マネジャーは、人材育成責任を再認識した上で、部下へ仕事を付与し、声掛けフォローする

OJTリーダーは、自らの役割を意味づけし、若手の特徴を理解した上で、部署のメンバーを巻き込みながら若手とコミュニケーションを取る

若手はセルフマネジメントの習慣を身に付ける（周囲との関係性を自ら築き、目の前の仕事に集中し、自らやり甲斐を見出す）

＊ 部長層の理解とサポートを得ながら進める

「若手の育成は、（誰か任せでなく）チーム全員が関心を持って取り組むテーマだ」という機運が出てきた

「自分の思惑でアドバイスするのではなく、若手の話を聴いて一緒に考えよう」と言うOJTリーダーが増えた

「〇〇先輩には良くしてもらってます。会社に来るのが楽しくなりました」と言う若手社員が増えた

OJTリーダーから、OJTチェックシート内容の改善提案があり、運用上の留意点もまとめられた