次世代型OJTリーダー研修 - オンライン公開講座

１名だけの参加も歓迎！
現場でしっかり共育ができるリーダーを育てる

オンライン公開講座

次世代型
OJTリーダー研修

１名だけの参加も歓迎！
現場でしっかり共育ができるリーダー
を育てる

研修開催実績12000コース

個別密着　　徹底フォロー

研修開催実績
12000
コース

個別密着

徹底
フォロー

このようなお悩みは
ありませんか?

配属直後はいいが、しばらくするとOJTとは名ばかりで新入
社員が放置されている。周囲に相談できず、悩みを抱え込んでいないだろうか

OJTリーダーが新人だった頃と比べ、価値観が大きく変わって
しまったので、新入社員とどう接したら良いか、戸惑っている

OJTリーダーを担う者がヤラサレ意識になっており、
なぜその役割を任されているのか肚落ちしていない

他社の人との交流を通じて視野を拡げさせたいが、公開講座は
一般論しか学べないので、実務に落とし込めないのではないか

研修から帰ってきた直後は言動に変化が見られるが
１ヶ月もしないうちにすぐに元に戻ってしまう

～成長の伴走者を
育成する～

概要

コロナショック以降の「ニューノーマル２.０時代」におけるOJTリーダーのことを「次世代型OJTリーダー」と名付けました。本研修では、OJTリーダーとしての「あり方」と「新入社員との関わり方」という２つの切り口から見直します。参加者間で新入社員の指導育成上の悩みを共有し、お互いの知恵を交換し合います

対象者

・OJTリーダーとして上手くやっていけるか自信がない、またはあまり乗り気でない
・現状のOJTリーダーのあり方や指導育成の仕方を見直したい
・業務多忙な中でも新人を放置せず、効果的・効率的に育てるポイントを学びたい
・育成担当者としての心構えや指導スキルを学び、リーダーになる準備をしたい

効果

・OJTリーダーの仕事に対して、よりポジティブなイメージが持て、新入社員への接し方の具体的なイメージが持てる
・OJTリーダーの仕事が、リーダー自身の成長機会になることを理解できる
・育成計画シートやOJTツールの活用と改善・改良が進む
・新入社員の意欲低下や退職リスクの早期発見・早期対策が進む

マネジメントパートナーの公開講座が

選ばれる理由

ライブ感あふれる運営

事前学習動画を視聴した上で、自分なりの「解」を持ち寄り、参加者同士の討議を通じてより良い「解」を見つけ出す臨場感あふれるワークショップをオンライン上で実践します

オンライン１on１

研修で得られた学びや気づきを職場で実践するにあたり、障害となり得る要因をヒアリングを通じて特定し第一歩行動を起こすためのキメ細やかな個別面談（１on１）を実施します

組織課題解決へ向けた伴走

個人のスキルアップやマインド転換のサポートにとどまらず、組織に内在する課題の整理・課題解決へ向けた切り口探しのディスカッションパートナーとして共にアイデアを出し合います

マネジメントパートナー
とは？

「人と組織の “変わる“ を応援する」
をミッションに、
実務成果直結のプログラム
を提供する
研修・コンサルティング会社
です

1999年の創業以来、22年間で延べ20万人のビジネスパーソンを指導してきた私たちが、強く意識している事があります。
それは人と組織に長年の間に培われた「クセ（行動のクセ・思考のクセ」です。
このクセが変わらないと、スキルが活きないし、ハード面の施策（戦略、組織体制、人事評価制度、コミュニケーションツール）が生きてこない（成果につながらない）。
クセはそう簡単には直らない。
人と組織が旧来のクセを直し、新たな習慣を身に付けるために、マネジメントパートナーは、お客様にトコトン伴走します。

マネジメントパートナー
の伴走とは

共感

お客様の夢（ビジョン・ありたい姿）や現状のお困り事（お嘆き・頭痛の種）に共感し

一緒に考え

何が本質的な課題か？
どんなふうに変っていけば良いか（仮説・シナリオ）を
一緒に考え

一緒に検証

行動が変わったのか？
変革行動は続いているか？
経営成果に結びついているか？
一緒に検証し

変わっていくストーリーに寄り添うということです。

他社のオンライン講座とはここが違う！

他社のオンライン講座とは
ここが違う！

行動変容を定着させる
4つのメソッド

マネジメントパートナーでは
「コンサルタントの親身な関わり」と「行動変容の定着メソッド」で
人と組織の「変わる」を
応援します！

METHOD 1

実務を題材にした
実践型研修

「レクチャーを聴いて終わり」の研修でなく、実際に職場で起こっている課題を解決するための実践型研修を行います。またコンサルタントはご受講者様の考えを整理・補完するファシリテーターとして気づき・学びを促し、ご受講者様が自ら飛躍のための行動変容を発見する過程を応援します。

METHOD 2

事前配信動画による
インプット

研修の全体像や狙い、運営スタンス、事前に整理してきていただきたいことを１０分程度の動画にして事前配信することで、研修ご参加による効果を最大化するための構え作りをしていただけると同時に、ワークや演習に多くの時間を費やす工夫をしています。

METHOD 3

研修後のWeb個別対話で
行動継続を応援

研修で得られた気づき・学びを基に職場で行動変容を起こそうとしても日々の忙しさに流されたり、周囲の協力が得られなかったりして　行動がとん挫するケースは少なくありません。現実の職場で苦労し、お客様の成果に貢献してきた弊社コンサルタントが、ご受講者様お一人お一人の個別事情や課題を伺った上で、研修後の行動定着やありたい姿の実現に向けた個別面談（1on1）を行います。

METHOD 4

研修報告会

お一人お一人の行動変容を定着させ、成果に繋げ、組織の競争力の源泉にするには、ご受講者様自身の意識や行動を変えることもさることながら、取り巻く環境（行動変容を支える上司や関係者、挑戦や変化を促す組織環境）を変えることも欠かせません。優秀な人材が育つ背景には必ず良い組織作りがあるのです。研修後、担当コンサルタントより事務局様宛に担当所感を基に研修報告を行い、今後の人的、組織的課題の整理をお手伝いします。

研修の流れ