中堅社員研修
視野を広げて周囲を巻き込む率先垂範
お悩み・ご要望
降ってくる仕事をこなすことで精一杯と思い込み、仕事の幅が拡がらない
後輩の面倒も見てほしいが、自分の仕事にしか関心がないようだ
「ウチに会社（部署）はここがダメだ」と評論するが、課題解決行動は起こさない
自分の仕事をこなすことに終始し、視野が狭いところで固まってしまう恐れがある
アプローチ
視野を拡げ、全体俯瞰的なものの見方を身に付ける。期待される役割責任と現状の仕事ぶりとのギャップを自覚し、ギャップを埋めるための自己変革課題を設定し、周囲を巻き込み率先垂範行動を起こす。
現場で実践・振り返り、どれだけ変われたか？何を学んだかを総括する。以上を通じて、リーダー・管理職の素養を磨く
現場で実践・振り返り、どれだけ変われたか？何を学んだかを総括する。以上を通じて、リーダー・管理職の素養を磨く
プログラムのポイント
１
仕事の関わり図
周囲との関係性、自分の立ち位置（役割認識）、仕事ぶり、巻き込む相手を見える化する
２
問題解決の構図
２つのWhy＝原因（なぜ？）＋ 目的（何のため？）
３
視 座 転 換
目の前を事象を様々な立場から物事を考える。視座が変われば見え方が変わり、対応策も変わる
プログラムの基本的な流れ
事前学習
- 研修の目的と進め方
- 仕事の関わり図を作成
研修①
- 期待される役割・責任を再認識
- 現状の仕事ぶりを振り返る
- 自己変革への問題意識と動機を高める
現場ワーク（情報収集）
現場実践
研修②
- 自己変革課題の設定、行動計画の策定→発表、討議
- 自身の変わるべき点を明確化
現 場 実 践（講師と個別対話）
現場実践
研修③
- 実践状況の振り返り
- 壁を乗り越えるための意見交換
- 行動計画を進化せる（修正点を明らかにする）
現 場 実 践（受講者同の志切磋琢磨）
現場実践
研修④
- 自己変革できた点＆変化を裏付けるエピソード
- 巻き込む上でのノウハウ＆教訓
- 今後の実践にどう活かすか
継続実践
プログラム全体の総括レビュー
中堅社員研修の詳細
「階層別研修」事例紹介
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