マネジメント･リーダーシップ革新プログラム
～ マネジメント・リーダーシップの「あり方」そのものを変える ～
お悩み・ご要望
世代間ギャップ､ハラスメント､労働時間の短縮など､何かとコミュニケーションが取りにくい情況が増しており、組織に「モヤモヤ感」や「ズレ感」が鬱積して元気がない
社内SNS╱グループウェア等のITツールや１on１ミーティング等､コミュニケーション改善の手を打っているが､十分とは言えない。組織を活性化するための次の一手をどうしようか？
ミドルマネジャーは、日々の業務（足元の業績達成）に追われ、視野が狭くなりがち。彼らは次の経営を担う人材として期待している層であるが、このままで大丈夫だろうか？
大がかりな組織開発に取り組むのは敷居が高い（費用、社内コンセンサス）。もう少し手軽に取り組めるプログラムがあると良いのだが･･･
アプローチ
ミドルマネジャーが、会社の目指す方向（ビジョン・中計・戦略）での成果実現と組織活性化にチャレンジする。そのために「３つのあり方」を革新して成果実現につなげ、同時に「コミュニケーション設計（コミュニケーションの場作り＆本音と共感の対話）」を中核に、持続的成果実現と組織活性化の両立を狙う。参加者主体の「対話」通じて、次世代リーダーとしての自覚と「４つの力」を高めていく
プログラムのポイント
１
マネジメント・リーダーシップ・コミュニケーションの「やり方」にとどまらず、「あり方」そのものを変える
２
マネジャーに不可欠な４つの力を磨く（課題設定、計画、実行、学習）
３
本音・本心・本気の「ぶっちゃけ対話」による創発を起こし、閉塞感漂う職場を活性化する
プログラムの基本的な流れ
事前学習
-
受講者と上司に研修の趣旨を説明
- 基礎知識インプット
- 課題設定に必要な事実情報を整理
Step１
〔構えづくり〕
- マネジメント＆リーダーシップのあり方変革
- 課題設定
- 計画策定
- 課題＆計画の吟味
- コミュニケーションのあり方変革
月次CLシート
現場実践
Step２
-
実践状況レビュー＆問題解決（受講者とコンサル で個別面談）
月次CLシート
現場実践
Step３
-
〔中間検証〕
- 計画の進捗確認（現時点での手応えと直面する課題）
- 今後に向けてやるべきこと（計画修正）
月次CLシート
現場実践
Step４
-
実践状況レビュー＆問題解決（受講者とコンサルで個別面談）
月次CLシート
現場実践
〔総括検証〕
- 狙った成果と予期せぬ成果
- 変化したこと
- 実践ノウハウ
- 今後の課題（個人・組織）
- 上司から総括コメント
